Projet · Business Analysis · Numérique · Formation
Du besoin métier à la solution numérique.
Analyste fonctionnel et chef de projet applicatif avec une forte culture technique. J'interviens de l'analyse du besoin jusqu'à la mise en production. Je prépare également une offre d'interventions pour transmettre ces pratiques auprès d'étudiants et de professionnels.
Comprendre les besoins, structurer les projets et construire des solutions utiles, avec l'envie de transmettre ces pratiques.
Analyser le besoin, cadrer et prioriser, concevoir la réponse fonctionnelle et coordonner les échanges métier/IT. Accompagner le projet jusqu'à la recette et la mise en production.
Explorer cette facette : Projet & Business AnalysisPréparer la transmission de pratiques en pilotage de projet numérique, Business Analysis, Agile et culture Web, ainsi qu'en automatisation, IA métier et visibilité numérique.
Explorer cette facette : Formation & transmissionOffre d'interventions en préparation
M'appuyer sur une culture Web et full-stack pour comprendre les contraintes techniques, dialoguer avec les développeurs, prototyper et réaliser des solutions adaptées au besoin.
Explorer cette facette : Développement & réalisationsMa démarche repose sur trois temps simples : comprendre, structurer, puis exécuter avec le bon niveau de profondeur.
Je commence par clarifier le besoin, les usages attendus, les zones de flou et les contraintes du terrain. Mon objectif n'est pas de produire vite pour produire vite, mais d'éviter de lancer une solution mal cadrée ou mal comprise.
Je traduis le besoin en lots, user stories, hypothèses et niveaux de priorité afin d'aider à la décision. Chiffrage, chemin critique, MoSCoW, RACI ou support de pilotage ne sont pour moi que des moyens de rendre les arbitrages plus lisibles.
Une fois le cadre posé, je mobilise le bon levier : développement sur mesure, automatisation, low-code ou outillage. L'idée est de livrer une solution testable et utile, sans surinvestir trop tôt dans une complexité qui n'est pas encore nécessaire.
Mise en place d'une méthode de chiffrage et d'outils de pilotage pour découper les user stories, estimer les charges et construire une feuille de route exploitable par les responsables.
Pilotage transverse entre le marketing interne, le prestataire de développement, l'hébergeur et le support IT groupe.
Refonte progressive d'un patrimoine d'environ 25 outils intranet front et back.
Un recrutement, un projet numérique ou un programme pédagogique à construire ? Je serai ravi d'échanger avec vous sur votre contexte et vos attentes.